广南县以“三精”提“三度”推动领导干部能上能下走深走实

　　广南县认真贯彻落实《推进领导干部能上能下规定》文件精神，坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，以精准、精细、精心提高领导干部能上能下的“准度”“力度”“温度”，做到真管真严、敢管敢严、长管长严，着力形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的用人导向，不断激励干部干事创业、担当作为。

　　精准认定，提高“下”的“准度”。坚持把工夫下在平时，经常性、近距离、有原则地接触干部，建立干部“回访”制度，通过访“管他的”“他管的”“他服务的”“他身边的”知情人，走进干部的工作圈、生活圈、社交圈，全面了解干部台上台下、人前人后、“八小时”内外的真实表现，切实为干部精准“画像”。结合平时考核、年度考核、巡视巡察、审计、统计等情况，区分具体情形对干部作出客观评价和认定。对苗头性、倾向性以及轻微问题进行教育帮助、组织提醒或者函询、诫勉;对认定为不适宜担任现职的，及时予以调“下”。2022年以来，先后开展2轮干部回访，约谈42名工作慢作为、推进落实不力的干部。

　　精细区分，加大“下”的“力度”。鲜明亮出优与劣的标尺、上与下的准绳，持续释放“有为就有位、无为就让位”的明确信号，对政治上不坚定、廉洁上不干净、工作上不担当、能力上不适应、作风上不扎实的干部，按照人岗相适、人尽其才的原则，采取不适者“调”、无为者“免”、有过者“下”的方式予以调整，撬动干部增强“上”的责任感，形成“下”的危机感。2022年以来，先后调“下”9名不适宜担任现职的干部，其中：因工作不担当、不作为、落实不力“下”的5名;因健康等其他原因“下”的4名。

　　精心管理，提升“下”的“温度”。加强对调“下”干部的跟踪管理，着力解决“一惩了之”“一处了之”“一下了之”等问题，制定出台《广南县受处理处分干部担当归位办法(试行)》，加强对调“下”干部的教育关怀和管理监督，并定期进行“复检”，对认真汲取教训、积极努力工作，德才表现和工作实绩突出且经考察符合任职条件的，给予提拔、进一步使用或晋升职级，让“下”的干部重新燃起“上”的希望，确保“下”的干部既受惩戒、又受鞭策、更受激励。2022年以来，对64名受处分干部进行回访评价，全面了解调“下”干部的真实表现。

　　(李媛媛 郑韬 王文培)