浅谈国有企业文化建设

　　♦王晓华

　　摘要：企业文化是企业在发展过程中形成的以企业精神和经营管理理念为核心的文化，优秀的企业文化是企业持续发展的动力源泉。国有企业作为我国国民经济中的中流砥柱，是国家政治、文化发展和社会稳定的中坚力量，大力推进企业文化建设，是提升国有企业核心竞争力，推动企业科学发展的战略举措，是适应时代发展要求，发挥先锋引领作用的必然选择。

　　1.国有企业文化建设存在的问题

　　在社会主义计划经济时期，我国的国有企业文化就开始萌芽，突出表现为“时代精神”，涌现出了如“孟泰精神”“大庆精神”“两弹一星精神”等。改革开放以后，西方“企业文化”这个词被正式引入中国，企业文化建设又经历了三个阶段：一是1978年至1991年，企业文化作为西方管理思想和管理方式在中国开始传播与讨论;二是1992年至2002年，企业文化理念被推广并开始构建中国自己的企业文化理论;三是2003年至今，中国特色社会主义企业文化理论与实践探索全面展开。经过30年的艰辛探索，我国国有企业蓬勃发展，在经营成果和文化建设方面都取得了骄人的成绩，但也存在一些突出的问题。

　　企业文化建设浮于表面。当前，仍有许多企业经营者把企业文化建设简单地等同于做思想政治工作和搞精神文明活动，以偏概全，一谈到企业改革、企业发展，都要把企业文化建设搬出来，口号喊得震天，大搞特搞，随波逐流，玩文字游戏，内外不一，貌合神离，注重表面的形式，不能深入实质。

　　企业文化建设缺乏独特性。许多国有企业领导看到西方企业的成功案例后，便对企业文化顶礼膜拜，以为是解决一切的灵丹妙药，而不去分析其成功的背后因素，只顾照抄照搬，没有真正地研究过客观现实因素，没有结合自身发展的实际形成各自个性鲜明的特点，也根本起不到激励员工，引导员工行为和价值取向的作用。

　　企业文化建设人员队伍素质还有待提高。当下,国有企业文化建设任务根据企业的规模由企业党委宣传部、党群工作部、企业文化部或者与相关部门合署一套班子运作，企业文化建设专业人员少，素质层次不齐，也缺乏学习和培养，不能够很好地促进企业文化建设的平稳进步。

　　2.国有企业文化建设存在问题的成因

　　国有企业在进行企业文化建设过程中之所以会出现上述问题，存在着多方面的因素，认真分析问题的原因有利于我们有针对性地去解决问题，有效地促进企业文化建设的发展。

　　理论和实践相脱节。实践是检验真理的唯一标准，企业文化作为一种西方引入的“外来物种”，多数企业只是从感性上来接触西方企业文化的成功案例，并把这些案例照葫芦画瓢运用，不是把企业文化简单化就是把企业文化复杂化、模式化，我们当然要学，但是不能全盘照搬，这种理论和实践相脱节的现象对于我国国有企业文化建设绝无益处。

　　管理体制尚未理清。企业文化建设属于企业管理重要的内容，应该由企业管理者和经营层集中来抓，但在实际中，企业文化建设往往简单归口于党委所属部门，这样往往会造成与企业生产经营相互脱节，不能有效调动整体工作积极性，国有企业文化建设步履维艰。

　　以人为本没有真正落实到位。以人为本既是企业文化的核心，也科学发展观的核心。目前国有企业的企业文化建设中，口头上喊着以人为本，实际做法中却是以经营为本，为了“中心”忘了“核心”，没有真正把握企业文化的要义，没有把企业的发展目标和广大员工的发展目标统一起来，调动人的积极性，最终违背了企业文化的精神实质。

　　3.国有企业文化建设的对策

　　国有企业文化建设只有在立足中国国情，立足企业实际，认真分析问题、总结经验，总结、提炼和培育鲜明的企业核心价值观和企业精神，才能找到一条适合自己企业文化建设的道路。

　　加强领导，完善体系。建立坚强的组织领导体制是推进企业文化建设的关键。企业党政“一把手”是企业文化建设的第一责任人，其他领导班子成员是主要责任人，职能部门承担部门责任，各下属单位承担共建责任和各自单位的建设责任。要真正把此项工作列入重要议事日程，当作大事来抓，积极落实工作责任，狠抓工作落实。

　　加大投入，强化保障。要从人力、财力、物力等方面给予必要的支持。把企业文化建设的必要经费列入行政预算，结合企业实际，加大对企业文化活动场所、设备等硬件设施的投入，为企业文化建设创造良好环境。同时，要切实加强对相关责任部门干部的培训，支持他们参加有关的学习培训，开阔视野，拓宽思路，提高工作水平。

　　重在建设，突出特色。要广泛借鉴国内外先进企业先进文化，取长补短，同时要结合本企业自身的实际情况，借助必要的载体和抓手，总结出本企业的经营风格和文化特色，制定符合实际的企业文化建设方案。

　　以人为本,文化兴企。现代企业的发展,人是最关键的因素。要牢固树立以人为本的思想，把管理的重心放在“人”这个基础上,做到尊重人、理解人、关心人、爱护人、造就人,最大限度地调动员工的积极性,形成全体参与、全员进取的企业文化。

　　健全制度,狠抓落实。企业文化建设是企业管理的一种模式,制度建设是根本。企业文化建设的过程,就是企业制度建立健全的过程;企业制度落实的过程,就是企业文化建设深化的过程。要使员工既有价值观的导向,又有制度化的规范,建立必要的制度保障。

　　融入中心，服务大局。要把企业文化建设融入企业生产、经营等各项工作中，切实防止“两张皮”，牢牢把握企业文化的管理属性，贯穿于企业运营管理的每一个环节，固化到每个岗位和管理流程当中，使企业精神层面的激励作用有效地转化为企业高度自觉的执行力，从制度管理逐步走向文化管理，为企业发展提供不竭的动力。

　　强化宣传，营造氛围。要切实加大企业文化建设对内、对外的宣传和推介力度，深入持久地抓好舆论宣传工作，充分利用各种形式，大张旗鼓地宣传加强企业文化建设工作的重大意义，宣传企业文化建设的亮点，形成强大舆论声势，把广大职工群众的热情和干劲调动起来，积极投入到企业文化建设的各项工作中去。

　　4.小结

　　企业文化建设是当今经济新时代下国有企业科学管理行之有效的方法，为使企业获得竞争优势和长远发展就必须高度重视企业文化建设，将企业文化建设放到战略的高度上来，以全局的视角看待企业文化，“量身定制”一套适合企业自身的有温度、有成效、高质量的企业文化，真正达到铸魂、育人、凝心、塑形的良好效果，推动国有企业在新的时代、新的征程中实现跨越发展，阔步向前!

　　(作者单位：昆明农业发展投资有限公司)