好男儿，人生何处不可“战”

　　“当过兵、当过医生、当过专家，就差没打过仗了。”云南中烟物资集团第三党支部支部书记刘军在同事们的眼中个人履历非常丰富。13年军旅生涯在刘军身上烙印了深深的军人气质，他举止英姿挺拔、言谈率直严谨。利落的精气神让人不太看得出刘军的年龄，岁月并未在他脸上留下太重的痕迹。

云南中烟物资集团第三党支部支部书记刘军

　　有勇气，从“0”开始挑战新事物

　　临床医学专业毕业，普通外科，过去从甲状腺到腹腔都会操刀的刘军，2000年8月从部队转业，加入烟草行业。刘军刚来到云南省烟草机械公司，从基层的仓储管理做起，一干就是7年。在很多人眼中，刘军的转型跨度很大，勇气可嘉;但在刘军的个人成长过程中，这只是一次自我的挑战。

　　部队养成的严谨自律、工作认真负责、令行禁止的作风，在刘军的新工作中发挥了很大作用。刘军从事仓储管理后，意识到当时的管理模式存在问题，就开始着手建立烟机零配件管理的制度、规章，逐渐改变了当时烟机公司仓储管理相对粗放的局面，并将原来的手工账逐渐向电子化管理转变。

　　“只要你愿意作为，还是能够做出一些事情，就能得到组织的肯定”。凭借着军人坚韧不拔的个性，勇于担当的作风，从“0”开始的刘军，入职不到半年的时间，就通过竞争上岗担任科级干部职务。

　　敢担当，成为烟机零配件管理专家

　　7年的仓储管理工作，给刘军从事后来的管理工作打下了坚实的基础。2004年开始，原烟机公司改变了惯有与国内进出口贸易供应商合作的模式，在进口烟机零配件采购上，直接对接国外四家主机设备制造方，并在充分调研后，在云南开创了“保税寄售”的先例。

　　“我又做了两年进出口贸易，那是一个全新的领域。”当时“保税寄售”的模式对于昆明海关都比较陌生。刘军也是通过近一年的摸索学习才逐步建立了包括进口报关、报检、外汇支付流程等“保税寄售”的流程。边学习、边摸索、边讨论，攻坚克难，刘军“啃”下了这块“硬骨头”。这项业务的开展，也极大优化了云南中烟进口烟机零配件的供货渠道，在质量保障、供货价格、供货周期等方面都起到了良好保障。

刘军与同事深入沟通交流

　　后来中烟机认为进口烟机零配件“保税寄售”的模式比较好，在2014年调研结束后，专门成立零配件服务中心负责进口烟机零配件的采购，保税寄售模式得到了进一步推广与应用，云南中烟“保税寄售”成功也为中国烟草在进口烟机零配件集中采购业务贡献了成功经验。

　　除了进口烟机零配件业务的斐然业绩，刘军也全程参与了国产烟机零配件从分散到集中的采购工作。作为烟机零配件采购工作的专家，在刘军看来这项工作存在很多不确定因素，工作具有挑战性。“烟机零配件跟生产计划本身关系不大，它反而跟生产设备的状况有关系”烟机零配件的采购工作存在计划性不强，批量小的实际问题。刘军还记得他刚到烟草工作的时候，那几年烟机零配件的库存资金占用金额高达12个亿。但是现在云南中烟整个烟机零配件的库存资金占用金额不到5个亿，“这完全得益于我们科学的预算管控、计划管控。”

　　努力学，成为团队的“领头羊”

　　熟知业务规范及业务全过程流程的刘军还曾先后参与过两次信息化系统建设，最后一次是云南中烟统一信息化平台“零配件管理”板块的信息化系统建设了，“我当时花了很多心血，花很多力气研究系统，希望能充分发挥系统的功能”。刘军调侃地说，自己其他特点没有，就是学习能力强。

　　刘军努力学习的背后，他想要成为一个能带好团队的“领头羊”。目前担任第三党支部专职书记的他，在业务上分管烟机零配件、香精香料以及党建工作。在他看来，只有成为一个业务的全链条掌握者，才能有资格、有能力去指导其他同事去做好这方面的工作。

刘军与项目组成员举行小组会议

　　言传身教，脚踏实地，有着30多年党务工作经验的刘军，面对新形势、新任务，担任支部书记也从自己做起，带头发挥党员先锋模范作用。刘军所在支部的15位党员，站在云南中烟物资采购的前沿阵地，他们吃苦耐劳、作风过硬，敢于担当。这些年，无论是管理烟机零配件，还是烟用材料，始终以稳字当头，砥砺奋进，扎实推进物资集团、云南中烟赋予他们的任务。

　　“好男儿就该冲锋上战场/不畏艰险做好榜样/新时代的公仆更有担当/共饮长江水情系天下人”一曲《长江水中华情》唱出了新时代好男儿就算不上战场冲锋陷阵，也可在各自的岗位上积极向上为国奉献。好男儿志在四方，人生何处不可“战”，只要努力向前、奋斗就好！（张鹏升）