镇沅四措并举锻造新时代高素质产业工人队伍

　　近年来，镇沅县从产业工人培育长效机制上下功夫，种下产业人才“金种子”。2019年至今，镇沅先后进行各类实用技能技术培训13.7万人次。经过培训，这些人正在全县各行各业发挥着重要作用。

　　走进位于镇沅县城的普洱学院新型职业农民学院，教学楼里，来自各个乡镇的学员正在进行实训。“有了普洱学院新型职业农民学院，我们不用出远门，既能学基础知识，还能学专业技术。”培训学员王兵贤如是说。

　　这样的需求点在产业工人队伍建设改革中不少。“镇沅与普洱学院建立产教融合人才培养基地，成立新型职业农民学院，打通了中等职业教育与高等教育通道，实现劳动力学历层次和技术技能水平‘双提升’，重视发挥技术工人队伍作用，使他们的创新才智充分涌流。”镇沅县人力资源社会保障局党组书记、局长饶萍如是说。

　　作为全县产业工人队伍建设改革工作的“牵头抓总”责任部门，镇沅县总工会聚焦产业工人技能提升，从加强“双师”队伍建设，加强职业技能培训，开展职业技能竞赛，畅通队伍管理渠道四举措，积极推动锻造新时代高素质产业工人队伍。

普洱市2022年职工职业技能大赛汽车工技能竞赛

　　加强“双师”队伍建设，打造职业教育“立交桥”

　　依托镇沅职业高级中学，支持职业学校联合行业企业培养“双师型”教师，建立职业学校教师与企业管理人员、工程技术人员、高技能人才的双向聘用机制，为培训提供人才支撑。依托镇沅职业高级中学搭建职工终身学习“立交桥”，探索产业工人学历与非学历转换机制，完善学习成果认证与转换制度，建立技能评价证书与学历教育学分之间的转换标准，推动职工继续教育。如到2025年镇沅职业高级中学招生1500人以上，大专以上毕业生或高职高专毕业生入职企业培养1000人以上。依托镇沅职业高级中学已建成和即将建成的“五大”实训基地持续大规模开展茶艺师、品鉴师、咖啡师等职业技能培训，到2025年完成职业技能培训年均2000人以上，建设具有辐射引领作用的高水平专业化产教融合实训基地5个以上，为促进镇沅建成普洱茶产业发展引领区、全国乡村振兴示范点、全国健康生活向往地提供人才支撑。

　　加强职业技能培训，打通人才成长“快车道”

　　围绕建设普洱茶产业发展“引领区”、全国乡村振兴“示范点”、全国健康生活“向往地”，鼓励广大青年选择职业教育，推动有条件的行业企业创建技师、劳模、工匠、职工创新等各类工作室，到2025年创建技师工作室5个以上，广泛开展技术创新、技能攻关、技艺传承和技能推广。深化县域工会交流合作，探索建立跨县域、跨企业的劳模、工匠创新工作室联盟。开展交通、建筑、水利等重点工程安全生产培训，开展茶叶、高原特色农业、绿色工业、旅游和现代服务物流业等重点产业技能培训，开展导游、讲解员等职业技能培训。到2025年，全县技能人才总量达到1万人以上，其中高技能人才总量达到1000人以上。通过提升职业技能水平，高质量促进产业工人稳定就业、成长成才。

普洱市2022年职工职业技能大赛茶艺师竞赛

　　开展职业技能竞赛，营造比学赶超“新局面”

　　建立健全“培训、练兵、比武、晋级、激励”五位一体的竞赛育人机制，构建全方位、多层次、宽领域、有重点的劳动竞赛新格局，围绕交通、建筑、水利等重大工程、重大项目、重点产业开展劳动竞赛。围绕茶叶、高原特色农业、绿色工业、旅游和现代服务物流业等“4个50亿元”重点产业、行业广泛开展“建功十四五、奋进新征程”技能大赛，通过认真组织开展每日一练、每月一查、每季一评等多种方式，动员组织广大职工参与各级劳动生产竞赛、技术技能竞赛等活动，引导产业工人由“工”变“匠”，到2025年，新培育茶城工匠5名以上，市劳动模范和先进工作者5名以上，市五一劳动奖章获得者5名以上。开展劳动竞赛20场以上，技术技能大赛10场以上，选出一批技术能手、岗位标兵。为全县产业工人营造“海阔凭鱼跃”的良好成长环境，搭建“天高任鸟飞”的宽广成长舞台，选树和培养一大批高技能人才，为企业创新驱动、转型发展提供重要人才保障。生动展现新时期产业工人队伍建设的蓬勃态势，形成人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。

　　畅通队伍管理渠道，构筑人才集聚“新高地”

　　近年来，镇沅县持续深化产业工人队伍建设改革，从地位提高、成才成长等方面不断完善工作机制，增加47 名产业工人在各级党的代表大会代表和委员会委员、人民代表大会代表、政协委员以及工、青、妇等群团组织代表大会代表和委员会委员。推进基层工会“推优入党”制度。加大产业工人在各类先进评选中的推荐选树力度，把优秀产业工人特别是高技能人才纳入党管人才总盘子。推动实施名高技能人才在各级群团组织挂职和兼职。严格落实全县5家国有企业工会主席进领导班子要求。弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，点亮理想信念之光，强力推动产业工人队伍建设改革走深走实，激发建功立业热情，为企业改革发展注入强劲动力。进一步健全干部阶梯式培养选拔机制，调整中层管理人员3批6人次，聘任技术、技能专家2人次。坚持“效果决定用人、效率决定用工、效益决定薪酬”，构建战略性现代人力资源管理体系，深化市场化用工机制，畅通新时代产业工人队伍管理渠道，激发产业工人队伍活力，更深层次推进管理人员“能上能下”、员工“能进能出”、收入“能增能减”，依法维护产业工人合法权益，打造全县人才集聚“新高地”。 (宋楠)