寻甸县委办公室“四力”引领“五项管理”专项行动落地见效

　　在全市开展争当“实干家”、整治“太平官”工作之际，寻甸县委办公室扎实推进“对标五项管理、奋力争创一流”专项行动，通过亮晒“排位次”传导压力、学习先进、鞭策后进，充分激发干部的争先意识、拼搏意识和担当精神、实干精神，在比学赶超、大干事业浓厚氛围中跑在前做表率。

　　一针见血的讨论激发“创造力”。为推动思想观念进一步转变、精神状态进一步提振、工作作风进一步改进，通过科室内部集体论、分管领导带头论、务虚会上相互论纵深推进大讨论走深走实。每周一各科室总结上周“干了哪些事，干得怎么样”，讨论本周“工作怎么干，如何干更好”，不断明晰思路、总结经验、提高效率。分管领导根据工作推进情况，找实差距、找准症结、找活方法，推动科室工作运转高效。务虚会紧紧围绕“七论”(思想之论、行动之论、责任之论、能力之论、效率之论、作风之论、纪律之论)，论出思路、论出共识、论出问题、论出举措，科室间既分工明确，又合作高效，既你追我赶，又相互补台，既竞技比拼，又团结共进。自“五项管理”专项行动开展以来，各科室内部讨论合计116场次，分管领导带领科室讨论24场次，务虚会讨论2次，推出文件跟踪办理清单制度，办会、文稿、调研轮流制，布满思维导图的学习角等创新举措3项。

　　动真碰硬地比拼赛出“战斗力”。为进一步树立重实干重实绩导向，为实干者撑腰，让有为者敢为，根据科室工作职责，紧扣五项管理共性目标、个性目标，采用“三评三定”方式进行(科室自评，分管领导定占比20%;干部职工评，领导小组办公室定占比40%;党支部评，室务会定占比40%)每季度开展考核评定，印发《“五项管理”评定结果通报》，将评比结果与公务员平时考核、年度考核相结合，对成绩突出的科室(部门)和个人在评先评优上优先考虑。旗帜鲜明表扬评比先进的科室和个人，激励全体干部职工争当敢于负责、勇于担当、善于作为的“实干家”。截至目前，评定五项管理之星6名，五项管理模范科室1个。

　　真刀实枪地检查督出“行动力”。为严防“五项管理”专项行动走过场、流于形式，组建由各科室负责人组成的检查组，按照“周随机检查、月定期考核”制度，采取综合督查、交叉检查、专项检查等方式，以“三查三看”(围绕查讨论过程看工作思路是否清晰、查目标进度看工作措施是否有力、查五项管理记录手册看系统思维是否提升)的形式将工作责任压实到每一名干部，每位干部依托五项管理记录手册建立任务清单，进一步分清主次和轻重缓急、优化工作顺序，做到日清日省、日新日高，办公室“三个马上”蔚然成风。截至目前，开展督查考核5次，发现问题25起，立行立改25起，运用第一种形态谈心谈话6人，调整岗位3人，提拔中层干部3人。

　　清晰明了的目标构建“引领力”。为进一步拉高县委办公室工作目标、工作标准、工作要求，激励全体干部以跳起摸高的姿态、时不我待的状态投入工作。设立“五高”干事标准(高水平参谋服务、高效率统筹协调、高质量督促检查、高要求调查研究、高标准服务保障)，以目标笃定方向、鼓舞斗志、引领作为。AB组校核制度提高效率和准确率，确保办文“零差错”;定期不定期的会议活动策划复盘提高整体谋划力，确保办会“零失误”;轮岗锻炼提供学习机会培养多面手，确保办事“零差评”，“三服务”水平大幅提升，助力寻甸在全市发展和竞争中突围破局、勇创佳绩。2023年，县委办公室乘势而上、快马加鞭，锚定更高目标，构建“54321”目标体系(以“对标五项管理，奋力争创一流”为抓手，争创四个以上先进典型集体或个人，争取三项工作在全市办公室系统有进位，争评两项市级示范模范，争勇一项工作获评省级肯定批示表扬、表彰奖励)，引领全体干部职工加压奋进、再创佳绩，努力为推动寻甸“五区一城”建设贡献办公室力量。（彭 婷）