以干部能上能下常态化激发奋进力量

　　“新征程是充满光荣和梦想的远征，没有捷径，唯有实干。”实干方能兴邦、强国、富民，新时代新征程，更大的奇迹需要高素质党员干部队伍以实干去实现。树牢实干担当的用人导向，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人机制，让实干者“上之有理”，让太平官“下之有据”，让有为者“进之有位” ，不断激发党员干部昂扬向上的精神面貌和苦干实干的竞进状态，对有力助推经济社会发展各项工作迈上新台阶至关重要。

　　推进干部能上能下常态化，要突出实干担当，让实干者“上之有理”。建立完善争当“实干家”常态化工作机制，如“分类分级管理、一线考察识别、组织把关认定、调查核实入库、定期研判通报、常态长效调整”等工作机制，结合工作实际细化激励奖励措施，进一步树立鲜明导向;坚持在落实重大决策部署和“急难险重”任务关键时刻检验干部，采取提拔重用、优先晋级、评优评先、通报表扬、经济奖励、关心关爱等举措对想干事、能干事、干成事的“实干家”实施奖励;落实一线考察识别干部办法，通过综合调研、蹲点调研、日常调研等方式，深入到工作一线、干部群众中把符合“实干家”标准的优秀干部发现识别出来，重点培养起来。

　　推进干部能上能下常态化，要鲜明用人导向，让太平官“下之有据”。对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的情形，紧密结合实际，围绕政治素质、担当作为、实绩实干、目标考核、工作标准、纪律规矩、行事作风等方面细化识别措施，精准识别“太平官”，让干部可认知、组织能判断、警醒有参照;通过日常调研掌握、季度识别上报、半年分析研判，统筹年度目标责任考核、重点工作考核、专项工作考核，精准识别“落后”干部，坚决将人岗不匹配、干部群众意见大、违规违纪、德不配位的干部纳入“下”的范畴;坚持“三个区分开来”，用好容错纠错机制，加强“下”后干部的跟踪管理和培养教育力度，“能下”是手段、“促上”是目的，最大程度关心鼓励干部。

　　推进干部能上能下常态化，要聚焦事业为上，让有为者“进之有位” 。聚焦干部政治素质和专业化能力提升，通过订单式、靶向式培训，切实提升干部政治素质和履职能力，围绕“产业发展、营商环境、创新开放、城市建管、服务群众、生态文明、防范风险、作风效能”等重点领域举办专业化集中培训，帮助干部练就攻坚克难的过硬本领;以开展大讨论大竞赛活动为契机，选派干部组建攻坚队，集中力量对区域内重点、难点工作开展攻坚，树立“重一线、重实干、重实绩、重公认”的正确导向，调动全区干部干事创业积极性和主动性，让事业为上的氛围成为常态;结合干部队伍建设实际开展比选择优工作，有效解决年轻干部配备不足、领导班子结构不优、干部队伍活力不足等问题，让优秀干部在合适岗位上“大展身手”，历经风雨、增长才干。（杨武）