文山州“选育管用”锻造乡村振兴先锋队伍

　　迈入“十四五”以来，文山壮族苗族自治州坚持“选育管用”相结合，把强化驻村帮扶工作队管理作为巩固拓展脱贫攻坚成果、接续乡村振兴的重要抓手，着力打造一支能力素质过硬的乡村振兴先锋队伍。目前，全州1020个定点帮扶单位选派驻村工作队员2596名，覆盖全州851个村(社区)，做到应派尽派、尽锐出战。

　　严格标准“选”好队伍。文山州把政治合格作为选派驻村第一书记和工作队员的第一标准，明确选派政治素质好、工作作风实、综合能力强、热爱“三农”工作的优秀干部到乡村振兴一线锤炼本领。选派各类人才驻村，增强农村发展“输血+造血”功能，提升农业产业发展水平。全州驻村工作队员有农村工作经验或涉农方面专业特长的1533人，占59%;有基层工作经验的2284人，占88%。

　　全面融合“育”好队伍。文山州将工作队员培训纳入年度干部教育培训计划，采取州级示范培训、县级全员轮训方式，对驻村队员进行全覆盖培训，州级已开展驻村第一书记(工作队长)履职能力提升培训班851人，县级完成培训7期1500余人(次)。要求驻村工作队结合走访入户工作，采取“火塘会”、“院坝会”等小课堂学习模式，深入群众，不断增进感情、密切联系、共同提高。目前，全州851支工作队共开展小课堂学习3341次。打造“邻乡联建”片区党建联盟、区域化驻村联合体等，组织跨区域交流相互学，召开现场会、调度会和“擂台比武”等交流学习活动417场(次)，营造比学赶超、奋勇争先的浓厚氛围。

　　健全机制“管”好队伍。制定驻村工作队管理办法，州县全覆盖成立日常管理领导机制，将财政、农业农村、乡村振兴等部门纳入成员单位，每个单位联系1至2个县(市)，有效形成驻村协调机构统筹管理、县乡党委日常管理、派出单位跟踪管理、村“两委”协调配合的“四位一体”管理机制。建强管理机构，州级安排专人负责，县(市)由2至3人组成工作专班，加强日常协调管理。在工作一线考察干部，2021年以来，全州从驻村一线提拔使用干部159人，其中提拔处级干部12人、科级干部147人。

　　精准施策“用”好队伍。驻村干部帮助建强村级党组织，利用青年人才党支部培养后备干部1600余名、发展党员1500余名、吸引人才100余名。抽调驻村干部组建强边固防突击队、攻坚队，定向支援边境县;积极参与现代化边境小康村建设和强边固防示范村创建，成功创建14个云南省强边固防示范村，示范村总数和申报比例均排全省前列。