安宁产业园区招商引资实现新突破

　　云南杉杉项目从洽谈到签约仅用60天，西南铜异地新建、锐狮天然气等6个项目当年签约当年动工建设……近年来，安宁产业园区持续树牢“发展是第一要务、招商是第一要事、一流营商环境是第一竞争力”的理念，把招商引资作为兴产业的“硬任务”、拼经济的“硬抓手”、促发展的“硬支撑”，持续招大引强加速产业聚集，推进重大产业项目招引落地，全力推动招商引资工作取得新突破和新成效，为全市经济提质增效注入新动能。

　　5项指标在全市18个开发区中排名第一

　　招商引资是地方经济发展的“源头活水”。安宁产业园区坚持“一把手”“一盘棋”招商思路，兵团作战、全员出击，近年来招商引资工作取得了显著成效。按照省投资促进局统计口径，2022年以来，安宁产业园区累计新招引产业项目54个、计划总投资额646.06亿元、实际到位资金209.86亿元，其中亿元以上项目38个、10亿元以上项目11个，5项指标在昆明市18个开发区中均排名第一。

　　“但凡招商有1%的希望，就付出100%的努力。”在确定发展新能源电池产业后，安宁产业园区干部职工对着“一颗电池”的解剖图来打造产业链条，并寻找链上头部企业逐一对接拜访。通过主动邀请和登门拜访，最终促成云南裕能项目签约落地，云南杉杉项目从洽谈到签约仅用了60天……

　　随着一批批新能源电池重点项目落地，安宁产业园区千亿级新能源电池产业集群发展势头强劲。

　　围绕提升招商引资“成功率、满意率、安全率”，安宁产业园区建立并推行“五个一”标准化(成立一个工作专班、制定一个招商专案、制作一份接待手册、测算一张税收明细、形成一份分析报告)，用尽一切资源和力量争取项目落地。同时，深化项目准入“三会”机制(化工项目入园决策咨询服务会、园区项目研判会、园区招商引资工作领导小组会暨“政园”项目审查会)，源头把好质量和效益关，确保招商引资和生态社会效益同频共振、良性循环。

　　在招商引资过程中，安宁产业园区围绕“3+1”重点产业链，绘制产业链“全景图”和“现状图”，有针对性地建立“客商库”和“项目库”，通过链式招商“顺藤摸瓜”、人脉招商“牵线搭桥”、存量招商“挖潜增效”等方式，招引了一批建链延链补链强链的新项目、好项目。

　　做好项目签约“后半篇”文章

　　如何做好项目签约“后半篇”文章?安宁产业园区坚持“项目为王、开工为要、投产为本”，牵头制定项目落地攻坚方案，组建攻坚突击队，“兵团长”担任“施工队长”，压实责任、清单管理、挂图作战，聚力攻克了林地审批、场平交付、复工复建、电力线路迁改等重大难题。上半年，云铜锌业、裕能二期、华特沥青、祥丰环保200万吨/年磷石膏等25个项目开工建设，实现时间过半、任务过半。

　　同时，安宁产业园区深化部门联动，发布《驻企“店小二5D”服务机制实施管理办法(试行)》，推行“一单三函”(服务内容责任分解清单，告知函、联系函、提示函)落实和跟进管理，重点解决道路、供电、供水、排水“四到红线”问题，确保供气、供热等“应保尽保”，推动项目早建成、早投产。

　　在服务项目过程中，安宁产业园区践行“3个1%工作法”“4即”新机制，深化驻企“店小二5D”服务和管理，探索建立“3个1”服务体系，点对点抓实项目推进服务机制，全流程、全要素强保障、优服务、促转化。特别是重大项目从洽谈对接第一天就成立由“兵团长”担任班长的工作专班，建立包括安宁市委、市政府主要领导，专班工作人员、企业项目方在内的工作联系群，24小时回复解决企业需要对接的事宜和需要解决的问题。

　　以西南铜异地新建项目为例，通过征地拆迁、前期手续、林木采伐、场地平整等“紧赶快赶”，将项目原计划建设周期由30个月缩短至20个月，并实现2个月完成用地征迁、17天完成林地采伐。今年3月30日，电解车间已顺利投产试车。

　　安宁产业园区管委会相关负责人表示，在接下来的工作中，园区将立足自身实际，以坐不住、等不起、慢不得的紧迫感和责任感，持续招大引强、招新引优、强链补链，不断提升招商引资质效，为全市经济社会高质量发展贡献力量。(记者 缪亚平 通讯员 李海兵)